听取他们近期工作中有什么困难，有什么事情需要解决或者其他什么困难。

平日里徐申学对智云微电子的了解，大多时候来源于丁成军这种公司高层，有时候所谓的开会讨论也都是大家坐在一起说好话，说的都挺好听的，但是问题？

没有问题啊，都挺好的啊！

不用想都知道，自己的顶头上司，公司高层都坐在边上，寻常中高层敢说什么？能说什么？

对此徐申学心知肚明，一般来说也不会去打破这种默契，反正彼此工作做好就行了。

当然也不会一直都这样，偶尔他也会搞一搞类似的这种一对一的谈话方式，听一听中高层以及核心技术人员的想法。

集团高层的想法和中层人员的想法，往往是不一样的。

此外徐申学日常也会关注一些基层员工的想法……公司内部有匿名反馈，举报机制，这些事情会直接对接到公司的内部监察部门，每天他都会接到来自监察部门的报告邮件。

智云这种大企业，其内部也会设置企业内部反腐之类的监察机构，而且这种部门里的员工往往极为资深的专家，比如一些经验丰富，眼光老道的调查人员，犯罪心理学专家等等。

以进行内部各种调查，发现有内部的贪腐之类的就会移交司法，进行诉讼等程序。

智云每年移交司法的内部贪腐人员，其实也挺多的，只不过外界并不知道而已。

大企业嘛，啥毛病都会有，出现几个贪腐员工也不稀奇，尤其对外合作领域往往是重灾区。

简单例子，智云下属某个子公司的后勤部门，要采购一批办公设备，那么该怎么采购，用谁家的？这里头值得说道的东西多了去。

对此，之前徐申学指示益海科技搞了一个‘益海企业采购平台’，供应智云集团旗下以及徐申学名下其他各企业使用，后来规模做大了，现在也对外部开放。

如今智云旗下各企业以及部门，想要进行各种常规采购的时候，必须通过这个平台进行，尽可能的杜绝采购带来的贪腐问题。

徐申学也知道，各种措施难以彻底解决各种问题，他也没指望彻底解决，他只希望能够把问题控制在一个水平之下。

而要了解问题，自然就需要有广泛的问题来源反馈渠道。

总体来说，徐申学是希望能够知道公司各个层次，甚至不同分公司的人员的一些看法，以帮助自己更好的了解智云这么一个员工总数已经膨胀到三十万人的巨无霸企业！

徐申学想要知道的是不同层次，不同角度的管理层对公司各项措施的看法……探索的是如何更好的提升效率，降低成本，增加公司的凝聚力以及行动力等等。 本章未完，请点击下一页继续阅读！ 第2页/共8页