王丽想了想，说道：“这个主意听起来还不错。但是具体怎么操作，还需要我们进一步商讨。”

林晓说道：“那你们两个部门可以共同成立一个工作小组，专门负责协调这方面的工作。把具体的方案制定出来，我们再进一步讨论。”

虽然表面上市场部和公益部暂时达成了一致，但在实际工作中，新的矛盾又出现了。

在制定具体方案的过程中，市场部的人员希望在活动中更多地突出产品的宣传，而公益部的人员则希望更多地强调公益项目的意义。

市场部的小张说：“我们的主要目的是推广产品，公益项目只是一个辅助手段，所以产品宣传的篇幅应该更大一些。”

公益部的小李则反驳道：“我们不能把公益项目当成产品推广的工具，我们要保证公益项目的纯粹性，不能让商业气息太浓。”

双方又开始争论起来，工作小组的会议陷入了僵局。

林晓得知这个情况后，再次把相关人员召集起来开会。

他严肃地说：“我们的初衷是让市场和公益相互促进，而不是相互冲突。你们在制定方案的时候，要找到一个平衡点。不能只考虑自己部门的利益。”

他接着说：“我们可以从活动的流程、宣传的内容等方面进行精心设计，让产品推广和公益宣传相得益彰。”

经过多次的讨论和修改，最终制定出了一个相对平衡的方案。

在一次在贫困山区的联合活动中，市场部和公益部的人员按照方案有条不紊地进行着工作。

市场部的人员在展示公司的学习用品和电子产品，向当地的孩子们和家长们介绍产品的功能和优势。公益部的人员则在旁边宣传公司的教育援助项目，以及这些项目对山区孩子的意义。

当地的一位家长说道：“你们公司这样做真的很好，既给我们带来了好的产品，又帮助了我们的孩子。”

市场小王听到这句话，心中的抵触情绪减少了很多。他意识到，公益和市场并不是完全对立的。

公益部的小赵也感慨地说：“通过这次活动，我也明白了，我们可以和市场部更好地合作，共同为公司的发展做出贡献。”

然而，在公司内部，还是有一些人对这种合作方式不太理解。

公司的一位老员工老张说：“我觉得市场就是市场，公益就是公益，把它们混在一起，会不会有点不伦不类？”

林晓听到这种声音后，在公司的内部培训会上专门进行了讲解。

他说：“在现代社会，企业的发展不能只看经济效益，还要注重社会效益。市场和公益的结合是一种新的发展趋势，它可以让我们的企业更加具有竞争力和社会责任感。”

随着时间的推移，市场部和公益部之间的合作越来越默契。

但是，新的问题又出现了。随着公益项目的不断扩大，公益部对资源的需求也越来越大。

刘辉对林晓说：“林总，现在我们公益部的项目越来越多，现有的资源已经无法满足需求了。我们需要更多的资金和人力支持。”

林晓皱着眉头说：“我知道你们的难处，但是公司的资源也不是无限的。我们还是要从内部优化资源配置，同时寻求外部的合作和支持。”

公益部开始对内部的项目进行评估，把一些效益不高或者重复的项目进行整合或者暂停。同时，他们也积极与一些公益组织和基金会进行联系，寻求合作和资源支持。

在这个过程中，市场部也给予了公益部一定的支持。

王丽说：“虽然我们市场部也有自己的压力，但是我们也明白公益项目对公司的重要性。我们可以在一些推广活动中，为公益部筹集资金和物资。”

在公司全体人员的共同努力下，内部矛盾逐渐得到了缓解。

市场部和公益部之间的合作也越来越紧密，为公司的发展和社会责任的履行做出了更大的贡献。

但是，林晓知道，内部矛盾的解决是一个长期的过程，需要不断地关注和调整。

他在公司的内部会议上说：“我们要时刻保持警惕，不能让内部矛盾再次激化。我们要不断地探索新的方法和途径，让公司在和谐的氛围中不断发展壮大。”