想起自己现在购买的这支球队居然曾经单独拥有超过2亿的人口球迷基础，可以媲美欧洲球迷的疯狂。可以让一家人清早4点起床乘车五六个小时等到下午在无比简陋的球场看一场球，然后再乘车五六个小时疲惫不堪又兴奋不已地回家。甚至第二天还能成为让同学同事们羡慕的谈资，这么好的条件，这么疯狂的球迷居然发展不起来。格里尼觉得简直不可思议。

对于魏峮、黎彬关于他们二人的问题，是继续在欧洲学习任职，还是回到这里挑起这家俱乐部的大梁？魏峮和黎彬的回答都非常坚决，还是决定在欧洲再学习一段时间，好不容易有点起色了不能半途而废。格里尼点点头，所谓磨刀不费砍柴功。在欧洲把东西学扎实了，人脉广了，认识的能人多了。到时候回来又是本乡本土人心所向，得天时地利人和，才能起到厚积薄发的效果。格里尼又招募了一批有实际经验的品牌营销工作者，辅以从科尔维恰诺、科隆准备的几位教练，很多都是黎彬的同学、师兄。准备把俱乐部的腰先挺起来，把脚站稳了再说。

第二天，刚下飞机的一批员工就陆陆续续到自己的新家报到。经过格里尼的选拔，临时任命克罗斯为营销部经理主管俱乐部营销方面的工作；姚峡为主教练，下面配备了接近10位从科隆体育学院和科尔维恰诺的青训教练、助理教练等等。

考虑到国情的不同，格里尼参照了建立于隋朝的三省六部制对球队详细配备。户部即是财务部，负责球队的资金问题；礼部，即是公关部，这个部门格里尼非常重视，在这里混交际高于一切，格里尼特地叫来吴次仁的老搭档黄梅德，带领一票在官场打滚多年的老江湖组成外务部，球迷部则让几位老全星搭档，分别和省里的球迷协会，以及各个二级市的球迷协会拉近关系。另设体育外交部，和省体委等体育部门套套交情、结交兄弟俱乐部等等，在最关键的球员引进出售上和市场部协商负责。公关部下设的三个分支直接归属球队总经理负责，有任何需要总经理和执行董事都要立刻在第一时间内处理。对于交际问题，格里尼和球队足足商量了半天才拿出这样一个笼统的方案，约定试用半年再行修改。

兵部，自然就是球队教练问题，练兵、用兵、征兵。马明渝、刘滨主任青训，兼管球队的教练问题，主教练元帅交给了老好人姚峡，姚峡的主要作用还是上下沟通，现代足球人治高于一切。训练和战术安排，考察都交给了教练组自行分配，只要球队出现问题，立刻第一时间向俱乐部上面及时反映。另外负责‘征兵’的球探问题，格里尼也和众人聊了很久之后作出初步安排。

工部，不仅仅是硬件问题，球队的一系列硬件升级交给了卡尔在成都的公司办理。工商不分家，这个商业部责任就大了去了，介于目前中超还非常不完善，大家的意思还是由大而小，从大方面搞好球队商业开发的框架。现代足球的主要收入来自以下几方面：转播费、商品销售、赞助费、比赛日收入、球员出售。对于目前的这支全星，转播费忽略不计，卖点产品雾里看花、拉点赞助鞠躬作揖、比赛收入门可罗雀，倒是球员几乎把能卖的全卖了，实在是糟糕到了无以加复的地步。在会上大家就球员问题讨论地热血沸腾，格里尼面对目前这支队伍自己心里也暗自打鼓。没有好的球员，球队的所有运作都是一句空话。

刑部，俱乐部仲裁委员会，很多中国球员踢球像白天见鬼，收入像国际接轨，正如格里尼自己见到的一样，中国青年人的素质和中国球员的素质不能划上等号。有条件的家庭谁会让孩子去踢球甚至打假球？不说中国，巴西的卡卡踢球被家里极力反对，意大利的皮尔洛踢球被千万富翁老爸直接体罚，黑手党的外孙斯库里参加意甲联赛，家族居然认为是丢人。球场上很多恶棍都是被生活逼上球场，中国球员的管理工作绝对不比五大联赛管理轻松，而且一些员工的职业管理也要加强。格里尼特此成立了仲裁委员会，并着力强调了重要性，特别是全球俱乐部都头痛的经纪人问题，最后还不放心的格里尼直接让桑普多利亚的特约合作公司调人过来对球队的中层加以培训指导。

最后一项是吏部，人事部。球队就像企业，球员来来往往，职工来来往往十分正常，铁打的营盘流水的兵。留住人才是好手，培养人才是高手，发掘人才是能手。不仅要这些好的一面，还要一些扮演黑脸的打手。一粒老鼠屎坏掉一锅汤，一个该走的不走，十个不该走的就想走。

除此六部之外，格里尼又设了一名执行董事，负责全权运作。另设了一名总经理，负责各方面的协调，定期和自己沟通反馈，目前不管是联赛还是球队都没有标准化和规范化，只有摸着石头过河。